2020年6月22-24日，中國(深圳)針織品牌創新設計周暨深圳國際針織品博覽會(以下簡稱“2020 CKIW”)在深圳國際會展中心盛大舉辦。 作為疫情后中國針織行業的首個大型展會，2020 CKIW也成為了針織企業“觀望”疫情后行業情況的“前哨站”。展會上， 浙江英其爾針織有限公司在向我們展現企業生產、研發實力的同時，浙江英其爾針織有限公司副總經理邱增雨也用親身體驗告訴我們：“大很難，但展會上的熱度告訴我們，一切也沒有想象的那么壞!” 邱增雨：浙江英其爾針織有限公司成立于2003年，至今已經有17、8年的歷史，主要生產全品類的襪子產品，包括棉襪、等，樣式方面，男襪、女襪、紳士襪、潮襪，都有在做，品類也比較豐富，中筒襪、短襪、連褲襪、打都有，還有一些特殊原料的襪子也都在做，可以說，產品線非常齊全。 我們之前以外貿為主，2016年發現外貿價格、訂單情況越來越落后，利潤比較低，市場不穩定，風險也比較大，加上外貿對企業層次的提升不夠，我們便開始轉型做內銷，為國內比較大的客戶做貼牌服務。目前，我們的業務比例，外貿占三分之一，內銷貼牌在三分之二左右。 邱增雨：疫情的影響肯定是有的，比如說今年年初，去年度已經簽好合同的客戶要求延期或者取消訂單，當時還是比較緊張的，畢竟牽扯到幾百萬、上千萬的業務。一些客戶在溝通后訂單會暫停，近一個月內一些訂單也陸續開始動起來了。內銷的話總體略微好一點，但量也是下降的，單款單次的訂單縮小，以前下單五萬的客戶，現在可能只會下單兩萬。大家都在減少備貨的深度，數量少、款式多的訂單，感覺起來很忙，但實際上利潤下降了，對生產也不利，給我們企業帶來的影響還是比較大的。 邱增雨：以前我們主要做線下連鎖，現在也有在和線上好的品牌合作，為線上的一些客戶供貨。就和我們從純外貿轉向外貿+內銷的模式一樣，我覺得，渠道還是要多一點，這樣發展前行的也會多一些。我們也有看到一些專做外貿的企業一下子倒下去了，這也讓我們引以為鑒。 邱增雨：我們的定位很清楚，就是專業做貼牌�，F在的計劃就是控品質、dvdes-688抓管理、降成本，在品質的同時，把成本降下來給客戶，因為客戶也難做，大家共贏才能營造持續發展的市場空間。另外，在前期的開發上增加投入，讓我們產品的款式、原料、功能等，盡量走在前面，給我們的客戶更大的市場競爭力。 邱增雨：這是疫情后的首展，當初來參加展會其實也有過一些擔心，但一方面，我們國內疫情控制的很好，一方面，我們也要考慮復工復產，總是要向前走的。 來之前我們其實有考慮過觀眾會比較少，但我們參展的主要目的是為了借機來看看整個行業的情況。來了之后發現，除了因為啟用了新展館，在道上有點混亂外，其他現場的人氣、觀眾的精準度、針對性，都比我想象的好。現場意向客戶很多、命中率也不錯。 2020 CKIW專訪美佳美儂服飾有限公司總經理宋佳林：內功、打好基礎 方能應對市場挑戰 CKIW深圳針博會【“戰疫”大咖】馮楚山：疫情改變了消費模式，可能會影響行業的游戲規則 2020 CKIW專訪美佳美儂服飾有限公司總經理宋佳林：內功、打好基礎 方能應對市場挑戰 2020 CKIW專訪英其爾針織有限公司副總經理邱增雨： 控品質、抓管理、降成本 以共贏謀行業發展 時尚鹽步2020尋找“中國好設計”貼身衣物創新設計大賽總決賽上演，角逐現場精彩絕倫！ 2020 CKIW專訪英其爾針織有限公司副總經理邱增雨： 控品質、抓管理、降成本 以共贏謀行業發展 2020 CKIW專訪美佳美儂服飾有限公司總經理宋佳林：內功、打好基礎 方能應對市場挑戰 2020 CKIW專訪美佳美儂服飾有限公司總經理宋佳林：內功、打好基礎 方能應對市場挑戰 2020 CKIW專訪英其爾針織有限公司副總經理邱增雨： 控品質、抓管理、降成本 以共贏謀行業發展 春節本是服裝企業“豐收”的時候，但受疫情影響，拉夏貝爾、伊芙麗、太平鳥等多家服裝品牌暫停營業... 流量不等于銷量！實體店不缺流量，而是如何把握住.....零售的基本邏輯是流量成本。而流量的效率... 任何企業對利潤要求和追求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應該就是，不花一分錢廣... 服裝行業開始進入“產品為王”時代，消費從追求品牌向追求性價比轉變，高性價比的產品需求上升... 為了您的權益不受侵害，華衣網提醒您在加盟代理服裝服飾品牌時，請認真考察欲加盟代理服裝服飾品牌的資信度！
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